对于在十年后才进驻深圳设厂，盈利浦有着非常透彻的认识：自行车行业，特别刹车器和碟刹的竞争非常激烈，利润非常薄。在这微利时代，在中国起步设厂已属晚期，所以公司朝向注重工厂内部管理，注重产品的成本及品质之管控。

　　盈利浦是一家崭新的公司，可以汲取老厂的经验和教训。针对大陆的实际情况，制订一系列制度，通过制度来规范企业行为，避免走一些弯路，从而可以站在一个更高的起点上，这是盈利浦的一个优势。

　　公司的副总经理洪明川也谈到了让盈利浦最为自豪的是盈利浦的人才管理。盈利浦非常注重管理团队的建立和人才的培养，对于高级人才，公司非常慎重，要对经验和能力的考察最后决定是否聘用。一旦聘用，就知人善用，充分信任，充分放权。以高级人才为核心，组建明星团队，通过团队去管理员工。

　　其中，公司的陈后佑经理特别提到盈利浦的财务制度，陈后佑经理毫不讳言他们有稳健的财务政策。而公司的品质管理更是有着优良的传统。特殊的单缸同步双动的机械式碟刹更获得业界好评与采购，并获得台湾自行车协会2002年刹车类组第一名的殊荣。

　　“盈利浦赚的就是管理的钱”。陈经理提出今年盈利浦的销售目标是2500万人民币。

　　相关链接：深圳盈利浦五金有限公司为台商独资企业，位于深圳市宝安区沙井街道沙四居委高新科技园内，2004年11月在深圳注册，投资1000万人民币，在今年3月投产出货。现厂房面积4000平方米，拥有200员工，计划今年的产量为碟刹30万-50万套，刹车器60万-100万套。